負(fù)責(zé)建立、健全部門管理規(guī)章制度、流程，推進(jìn)成本管理工作標(biāo)準(zhǔn)化；
負(fù)責(zé)項目預(yù)算、結(jié)算管理工作，協(xié)助項目部做好建設(shè)單位、分包單位竣工結(jié)算工作
協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定項目責(zé)任目標(biāo)成本，對各項目進(jìn)行成本動態(tài)監(jiān)控與評價，定期進(jìn)行成本構(gòu)成和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)分析，對超支科目提出預(yù)警、糾偏，預(yù)控項目潛在的成本風(fēng)險；
編制項目產(chǎn)值、項目預(yù)計收入、項目預(yù)計成本等數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行項目預(yù)結(jié)算情況分析，動態(tài)掌握項目預(yù)計總收入，配合財務(wù)進(jìn)行項目經(jīng)營狀況分析；
負(fù)責(zé)審核各項目資金計劃、工程進(jìn)度款申請，核算變更及簽證費用；
建立健全公司成本數(shù)據(jù)庫，為成本管控提供依據(jù)；