需求背景： 1、基層醫(yī)療是集團(tuán)醫(yī)院事業(yè)部重要的業(yè)務(wù)渠道之一，客戶包括縣級(jí)行政區(qū)（不含市轄區(qū)）二級(jí)及以上公立醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心(站)等醫(yī)療機(jī)構(gòu)，總客戶數(shù)3.5萬(wàn)家，2023年九州通基層醫(yī)療業(yè)務(wù)銷售達(dá)成183億元，占比達(dá)到40%，團(tuán)隊(duì)規(guī)模800余人。 2、隨著國(guó)家醫(yī)療資源下沉和醫(yī)共體的試點(diǎn)推進(jìn)，傳統(tǒng)基層醫(yī)院運(yùn)營(yíng)及管理模式也將發(fā)展重大轉(zhuǎn)變，醫(yī)共體全面推進(jìn)，廠家渠道下沉級(jí)基層醫(yī)療發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)和機(jī)遇。 3、九州通內(nèi)部管理層以銷售目標(biāo)為導(dǎo)向，在國(guó)家政策的研究、應(yīng)對(duì)上相對(duì)薄弱，急需引進(jìn)把控國(guó)家醫(yī)療行業(yè)政策強(qiáng)，熟悉醫(yī)共體運(yùn)行流程及運(yùn)作經(jīng)歷，對(duì)基層項(xiàng)目拓展上有成熟操作經(jīng)驗(yàn)的高端人才加入。 4、通過(guò)外部高端人才的加入，全面優(yōu)化基層醫(yī)療業(yè)務(wù)模式，應(yīng)對(duì)國(guó)家醫(yī)共體推進(jìn)，通過(guò)基層醫(yī)療渠道的網(wǎng)絡(luò)覆蓋建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展、風(fēng)險(xiǎn)管控等關(guān)鍵業(yè)務(wù)舉措實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)療戰(zhàn)略目標(biāo)。 專業(yè)經(jīng)驗(yàn)： 1.熟悉醫(yī)療行業(yè)政策，有較強(qiáng)的公共事務(wù)公關(guān)能力； 2.熟悉和了解國(guó)家醫(yī)共體推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，擁有醫(yī)共體項(xiàng)目操作成功經(jīng)歷； 3.具備項(xiàng)目規(guī)劃和拓展能力，能指導(dǎo)區(qū)域公司制訂項(xiàng)目方案，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)； 4.有基層醫(yī)療渠道的網(wǎng)絡(luò)覆蓋建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展經(jīng)驗(yàn)，牽頭創(chuàng)新基層業(yè)務(wù)模式； 5.有較強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃能力，能夠獨(dú)立制定基層業(yè)務(wù)中長(zhǎng)期及年度規(guī)劃目標(biāo)及實(shí)施舉措； 6.具備較強(qiáng)的抗壓能力，適應(yīng)全國(guó)出差，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較強(qiáng)，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)。 管理經(jīng)驗(yàn)： 行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷10年以上，有5年團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，團(tuán)隊(duì)人數(shù)50人以上