1.組織管理: 配合所服務(wù)部門進(jìn)行職責(zé)和流程梳理，理順工作關(guān)系，精簡組織架構(gòu)和崗位，不斷優(yōu)化崗位職責(zé)，精準(zhǔn)工作量分析
2.人才管理: 與部門共同推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，做好人才的選育用留，關(guān)注重點(diǎn)人才識(shí)別與培養(yǎng)，提升所服務(wù)部門的人才隊(duì)伍質(zhì)量.
3.招聘管理: 根據(jù)公司整體用人戰(zhàn)略，快速精準(zhǔn)招募合適候選人并幫助新員工盡快適應(yīng)環(huán)境，做好試用期管理。
4.員工日常管理: 定期進(jìn)行員工溝通，了解員工心聲和需求，做好員工日常服務(wù)和關(guān)懷。
5.薪酬管理: 根據(jù)公司薪資政策并結(jié)合員工實(shí)際情況，與部門共同提出合理的定調(diào)薪建議和績效獎(jiǎng)金分配建議，保證分配的公平公正性。
6.績效管理: 配合部門開展績效管理工作，協(xié)助部門開展績效反饋面談、制訂不達(dá)標(biāo)員工的績效改進(jìn)計(jì)劃和階段性追蹤。
7.文化建設(shè): 推進(jìn)公司企業(yè)文化在各部門的落地實(shí)施，關(guān)注員工價(jià)值觀行為，提升各部門團(tuán)隊(duì)氛圍和員工敬業(yè)度。