1、成本管理：每月按時完成成本核算，提供生產(chǎn)成本相關數(shù)據(jù)，協(xié)助

車間進行成本分析及成本測算，編制各項成本報表；

2、資產(chǎn)管理：組織固定資產(chǎn)盤點工作，跟蹤資產(chǎn)盤點差異處理，監(jiān)管

資產(chǎn)閑置情況；對車間物料、二級庫定期盤點，確保賬實相符，協(xié)助

相關部門完成報廢及閑置資產(chǎn)清理；

3、費用管理：對工廠日常費用進行審核，定期進行費用分析報送領導；

4、預算管理：牽頭編制工廠年度預算，跟蹤工廠預算執(zhí)行情況，定期

進行預實分析；

5、項目管理：對工廠工程項目合同付款進行預審；

6、參與項目調研或相關數(shù)據(jù)測算工作，協(xié)助扶持資金項目申報；

7、對各部門進行資產(chǎn)管理、成本核算、預算等培訓，檢查財務制度、

政策落實情況；

8、其他臨時性工作的開展。