崗位職責(zé)： 職責(zé)一、人員管理（招選育用留） 1、招聘：負(fù)責(zé)制定并提報月度招聘計劃（正式 臨時），一線人員復(fù)試審核，與人事BP完成招聘任務(wù)； 2、幫扶：負(fù)責(zé)新員工15天內(nèi)工作融入；對導(dǎo)師的輔導(dǎo)進行評價，對新員工入職7天、10、15、30天根據(jù)階段性目標(biāo)考核值進行評估審核，對達成率≤70%人員進行賦能，不合格人員進行優(yōu)化淘汰； 3、梯隊培養(yǎng)：負(fù)責(zé)組長梯隊的提報及帶訓(xùn)計劃執(zhí)行； 4、在職人員培養(yǎng)：負(fù)責(zé)培養(yǎng)小組多能工，提升員工作業(yè)效率和質(zhì)量； 5、人員評價：負(fù)責(zé)一線員工轉(zhuǎn)正，任用，淘汰； 6、考勤及薪酬：每日對員工出勤、計件工資數(shù)據(jù)表進行檢核，確保信息真實準(zhǔn)確；并根據(jù)實際情況優(yōu)化計件工資方案，提高員工工作效率； 7、員工關(guān)系：開展月度員工溝通會，建立良好的工作氛圍； 8、團隊文化：建立比超趕幫的團隊氛圍，堅決執(zhí)行集團/事業(yè)部獎罰制度,制定內(nèi)部獎罰機制，樹立標(biāo)桿，做好對外宣傳，讓好的事情多發(fā)生。 職責(zé)二、現(xiàn)場業(yè)務(wù)運營管理 1、根據(jù)月度經(jīng)營目標(biāo)，制定小組工作計劃（指標(biāo)、目標(biāo)值、行動計劃）； 2、每日通過會議/系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對日數(shù)據(jù)監(jiān)控，確保每日工作任務(wù)達成； 3、每周五對指標(biāo)達成進行復(fù)盤，反饋并公示達成情況，監(jiān)督并推進各組未達成指標(biāo)進行改善； 4、每月7日前根據(jù)人員作業(yè)效率、質(zhì)量、執(zhí)行力、專項任務(wù)達成進行組長績效評估，一線員工績效評級審核，并對績效為I同事進行面談； 5、按事業(yè)部6S制度要求，每天不少于4次進行現(xiàn)場巡查，針對不達標(biāo)項落實責(zé)任人，監(jiān)督整改并納入考核； 6、針對作業(yè)中的異常和突發(fā)情況，賦能組長/及時進行解決與資源協(xié)調(diào)； 職責(zé)三、流程管理 1、依據(jù)小組作業(yè)模塊，在小組內(nèi)部學(xué)習(xí)推廣相關(guān)流程，讓員工熟悉作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)； 2、每周對管轄小組的所有流程進行流程檢查，發(fā)現(xiàn)問題，并要求組長整改； 3、結(jié)合流程日常運行問題點、指標(biāo)達成情況、業(yè)務(wù)場景變更多維度進行流程復(fù)盤，與優(yōu)化需求提報；以及生發(fā)創(chuàng)新； 職責(zé)四、資產(chǎn)管理 1、負(fù)責(zé)商品、輔料、設(shè)備日常管理方案制訂與實施檢核； 2、每周對管轄商品、輔料、設(shè)備進行抽盤，提高貨位準(zhǔn)確率； 3、每月配合財務(wù)進行月度盤點，制定月度盤點人員排布計劃表 任職資格: 崗位要求： 1、熟練操作辦公軟件EXCEL，Word、PPT; 2、大專以上學(xué)歷，管理類、物流類相關(guān)專業(yè)； 3、五年以上物流相關(guān)領(lǐng)域管理工作經(jīng)驗，獨立組織電商物流大促銷活動（50人以上）經(jīng)驗； 4、熟悉物流管理業(yè)務(wù)流程，有豐富的流程管理能力； 5、具有較強的計劃組織能力，執(zhí)行力和計劃落實能力，具良好的溝通協(xié)調(diào)能力； 6、有良好的責(zé)任感與創(chuàng)新意識，能承受工作壓力。